嶄新的瀝青路面相互縱橫，裝飾繽紛的綠化帶生氣盎然，來回穿梭的工人們正在對路面進(jìn)行清洗......第一實驗室周邊道路建設(shè)工程經(jīng)過200多個日夜的建設(shè)，克服了施工環(huán)境復(fù)雜、新舊管線交叉、冬季施工等多項問題，已經(jīng)“舊貌換新顏”，受到了上級部門和廣大市民的一致好評。

 高效溝通交流  加快工程有序推進(jìn)

 該工程作為第一實驗室的周邊配套工程，具有點多、面廣、區(qū)域分散的特點。項目部與多方溝通協(xié)調(diào)，解決施工難題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。

 項目部剛進(jìn)場時，施工環(huán)境極為復(fù)雜，第一實驗室正在進(jìn)行改造，新舊管線需要交叉作業(yè)，煤氣、自來水的管線位置還不確定，為確保工序的有效推進(jìn)，項目部與管線單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、認(rèn)真交底，確定現(xiàn)狀管線位置，并根據(jù)實際現(xiàn)狀進(jìn)行逐步勘測，精確校準(zhǔn)。在路面施工中涉及與第一機(jī)床廠的現(xiàn)狀路面對接，為此項目部提前與施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并對機(jī)床廠現(xiàn)狀路面進(jìn)行勘測，確保新舊路面的有效對接。施工中，項目部要在4米寬的道路上布設(shè)雨水、污水、和55孔管道的電力管道，由于原設(shè)計方案存在誤差，整個管道鋪設(shè)無法正常進(jìn)行，針對這種情況，項目部主動與設(shè)計院溝通、協(xié)調(diào)，并根據(jù)施工現(xiàn)狀，最終確定將現(xiàn)有道路位置整體南移75公分，為電力管線鋪設(shè)騰出足夠的工作面，推動了管道開挖的順利進(jìn)行。

 嚴(yán)格施工管理  精準(zhǔn)把控施工成本

 項目部合理安排施工資源，加強(qiáng)施工中人、機(jī)、料的控制，最大限度降低施工成本，實現(xiàn)效益最大化。

 該工程開工時，僅有體育北街、橫一路、縱一路、縱二路四條道路的施工，隨著實驗室工程的逐步推進(jìn)，園區(qū) 4條道路也相繼開工建設(shè)，為精確加強(qiáng)成本控制，項目部嚴(yán)格施工管理，本著人員調(diào)配重效率的原則，每天實時掌握各民建隊出工人數(shù)，并根據(jù)工程進(jìn)展不斷調(diào)整人員使用情況，避免人員過多導(dǎo)致窩工、效率低下的問題。在機(jī)械的使用管理上，項目部本著“精細(xì)機(jī)械管控，加強(qiáng)輪換使用”的原則，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對每日的機(jī)械使用量、使用時段精細(xì)把控，提高機(jī)械使用率。由于施工場地較為分散，容易造成材料運(yùn)輸過程中的浪費，為加強(qiáng)材料把控和循環(huán)利用，項目部加強(qiáng)材料的日常監(jiān)督管理，嚴(yán)禁材料浪費和丟棄，并將一些邊角料收集利用到施工中，在點滴中做到開源節(jié)流，降本增效。

 監(jiān)督管理到位  安全責(zé)任落實到人

 施工中，項目部將安全生產(chǎn)放在首位，制定了“項目經(jīng)理—項目職工—民建隊員”的三級管理體系，將安全管理的責(zé)任落實到每一位參建人員。

 為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，項目經(jīng)理加強(qiáng)安全的執(zhí)行、反饋力度，對業(yè)主、監(jiān)理反映的問題，項目部第一時間在項目微信群里進(jìn)行公布，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人立即整改，并通過每晚召開碰頭會，對問題的整改情況進(jìn)行匯報。項目部還安排專職人員對當(dāng)天的工程進(jìn)行檢查，查找隱患部位，及時解決難題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。同時，項目部主動配合各職能科室，組織所有參建人員，積極參加各類安全培訓(xùn)，將安全生產(chǎn)的意識入心入腦。為加強(qiáng)民建隊的安全生產(chǎn)教育，項目部推行民建隊每日安全教育，工長組織所有民建隊員，每天早上7點召開安全生產(chǎn)交底會，說明今天施工中的管理細(xì)節(jié)、風(fēng)險控制點、各種安全舉措，推動項目部“每日安全交底”制度的落實落地。

 截止目前，該工程主體已全部完工，項目部全體參建人員一致表示，將以信心為帆，以使命為舵，以高效負(fù)責(zé)的態(tài)度，推動工程的盡早完工，為建黨百年獻(xiàn)禮！