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    不忘初心 永葆激情 砥礪前行
    爭做太原市政的守夜人
    ——張平國總經(jīng)理在總公司全員學(xué)習(xí)周會議上的講話摘要
    發(fā)布時間:2017-01-03 16:48:33  來源:本站  閱讀:35529
      這幾年來,我們帶著“讓市政人有尊嚴(yán)地生活”這顆初心,上下同心、腳踏實地,一步一個臺階向前走,取得了一定的成績。歲末年根,我們坐下來集中學(xué)習(xí),目的就是進(jìn)一步理清思想、思路,讓靈魂跟上自己的身體,在來年及今后的工作中,不忘初心,依然目標(biāo)一致、激情滿懷、百折不撓地干,努力讓企業(yè)走得更好、更遠(yuǎn),做好市政總公司的守夜人。
      一、目前現(xiàn)狀、目標(biāo)與存在問題
      企業(yè)產(chǎn)值再創(chuàng)新高。總公司年度建筑業(yè)總產(chǎn)值接近30億元,再創(chuàng)總公司歷史新高。在崗職工人均收入達(dá)到5.6萬元,增長17%,遠(yuǎn)超年初職代會8%的目標(biāo)??偣撅L(fēng)險儲備金,截至目前已累計8000余萬元。基本做到工資按月及時發(fā)放,社保不拖欠。明年的目標(biāo)是力爭完成總產(chǎn)值30億,人均收入以8%的速度增長,達(dá)6萬元以上,初步達(dá)到太原市人均收入中上等水平。
      居安思危,解決各種問題。雖然今年總公司在產(chǎn)值、收入等方面均突破歷史最高,迎來了發(fā)展的“春天”,但總公司上下要有“寒冬”思維,也就是要樹立憂患意識和風(fēng)險意識。這是因為,總公司內(nèi)外仍然存在需要解決的問題:一是部分干部脾氣見長,存在自滿、自大、自我陶醉思想傾向,見識不夠長遠(yuǎn);二是公司內(nèi)部存在互相推諉、扯皮、抗衡的現(xiàn)象,降低了工作效能;三是一定程度顯露出“升米恩斗米仇”的態(tài)勢,影響內(nèi)部團(tuán)結(jié);四是總公司的“春天”對社會投資依賴大,社會投資并不是長期的、可持續(xù)的,而是有階段性和周期性的。所以說,各級干部仍然要上下同欲、目標(biāo)一致、踏實工作,始終保持追求不能停、信念不能停、艱苦創(chuàng)業(yè)精神不能忘。
      二、關(guān)于企業(yè)管理的若干思考
      企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展,人才是關(guān)鍵。首先,要建立合理人才梯隊。無論是施工專業(yè)技術(shù)人才,還是經(jīng)營管理人才,都是總公司持續(xù)發(fā)展所需要的人才。要從具體工作中識人看人,從實踐中磨煉人考驗人,沿著不同方向培養(yǎng)人,建立“帥才、將才、兵才”梯隊,經(jīng)千錘百煉,方能人才輩出,永續(xù)市政發(fā)展基業(yè)。
      其次,對人才要寬容,要有容錯機制。對于人才要從寬容出發(fā),不能求全責(zé)備,建立有效容錯機制,給干事者撐腰鼓勁,讓廣大職工愿干事、敢干事、能干成事。要做到“君子絕交,不出惡言,忠臣去國,不污其名”,要尊重人才,并創(chuàng)造合理的人才流動性。這樣總公司才能進(jìn)退有據(jù),立于不敗之地。
      最后,總公司要解放思想,拓寬領(lǐng)域,通過改革和完善人事制度來吸納和穩(wěn)定人才,形成人盡其才、人盡其用、人才輩出的良好機制;要進(jìn)一步完善激勵機制,研究制定工作積極和優(yōu)秀人才獎勵辦法;要排除造成人才流動的障礙和壁壘,為人才施展才華提供足夠的發(fā)展空間;要積極拓寬人才納新渠道,真正使各類人才工作有機會、干事有平臺、發(fā)展有希望。
      倡導(dǎo)激情興企完善競爭機制。有種態(tài)度叫激情,有種能力叫認(rèn)真,有種信仰叫忠誠。在工作中,兩級干部要富有激情,認(rèn)真對待各項工作,同時要忠誠于企業(yè)。要急職工之所急,為企業(yè)發(fā)展勇于擔(dān)當(dāng)。只有這樣,我們的事業(yè)才會一往無前。激情救不了企業(yè),但可中興企業(yè)。對于國家而言“計劃經(jīng)濟(jì)”與“市場經(jīng)濟(jì)”一直爭論不休,各個專家見仁見智。對于總公司而言要提倡市場經(jīng)濟(jì)思維,鼓勵競爭。總公司在工程項目的分配上,誰干的質(zhì)量好、利潤高、社會反響好,誰來干。沒有工作激情,思想跟不上的項目部要限制工程量。對于思想落后,干不好工程的基層公司領(lǐng)導(dǎo)要撤換,能者上、庸者下。內(nèi)部不搞投標(biāo),因為它是一個以假利潤為前提的豪賭。
      堅持質(zhì)量立企、效益酬企。質(zhì)量立企。四年來,大到回填土質(zhì)量、路面平整度、混泥土配比、結(jié)構(gòu)外觀,小到井周圍平整、側(cè)石基礎(chǔ)、背灰,我們都不厭其煩的強調(diào),督促工程質(zhì)量,反復(fù)抓、具體抓,目的是以小見大,提高大家質(zhì)量意識。只有質(zhì)量管理上去,才能取信于業(yè)主以及社會各界,才能站穩(wěn)市場,興我市政。
      效益酬企,企業(yè)大小工程都需要認(rèn)認(rèn)真真來干,大工程要利潤,小工程要社會效益。對總公司而言,大小工程的作用各不相同,又不能互相代替。小工程能鍛煉人,為企業(yè)提高聲譽,大工程能創(chuàng)造利潤,為企業(yè)增效益。一個企業(yè)必須有經(jīng)濟(jì)效益,但企業(yè)信譽、社會效益也必須兼顧。
      三、團(tuán)結(jié)一心,認(rèn)真履職,做好太原市政的守夜人
      2014年10月,習(xí)總書記在古田召開全軍政治工作會議,提出中國人民解放軍要做黨和人民的守夜人。我們在座的都是總公司的各級干部,必須不忘初心,勵精圖治,做我們太原市政的“守夜人”。如何做到?
      要有德。以人格魅力,感染大家;以為公之心,成就大家;以鐵的紀(jì)律,約束大家。率先垂范,身體力行,以德服人。“道之所在,雖千萬人吾往矣?!敝灰掠趽?dān)當(dāng),就算有千軍萬馬,莫大的困難,各級領(lǐng)導(dǎo)干部也要繼續(xù)前進(jìn)。
      要有才。“欲知高山,請問樵夫;欲知大海,請問漁夫?!痹诠こ虒嵺`中千錘百煉、不恥下問、積累經(jīng)驗、強化能力、獨當(dāng)一面;要能力強,心胸寬,見識廣,格局大;要有判斷能力、思辨能力和變通能力。只有這樣我們才能做好太原市政的“守夜人”。
     “不忘初心,方得始終”。職工群眾對美好生活的向往,就是我們的奮斗目標(biāo)。我們要矢志不渝地抓好事關(guān)廣大職工切身利益的每一項工作,一件接著一件辦,一年接著一年干,堅持不懈,久久為功,讓全體市政職工更加幸福、更加有獲得感、更加有尊嚴(yán)。
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